La metodología EPC (Engineering, Procurement, and Construction) es reconocida por su capacidad para lograr ahorros significativos en costos y tiempos en la ejecución de la obra.
A continuación, se detallan algunos de los principales factores que contribuyen a estos ahorros:
- Integración y coordinación del proyecto de construcción:
El enfoque EPC involucra a una única entidad responsable de todas las fases del proyecto, desde la ingeniería hasta la construcción. Esto facilita la integración y coordinación de todas las actividades y disciplinas involucradas.
Al evitar muchos contratos y tratar con muchas personas, se evitan retrasos y conflictos, lo que ahorra tiempo y dinero.
- Diseño construible:
La metodología EPC fomenta una colaboración estrecha entre los equipos de diseño y construcción desde las etapas iniciales del proyecto. Esto permite que los constructores brinden su experiencia y conocimientos durante el diseño, facilitando la identificación y solución anticipada de posibles problemas constructivos.
Al optimizar el diseño para la construcción y minimizar los cambios o ajustes durante la ejecución, se logra una mayor eficiencia y ahorro de costos.
- Eficientes procesos de adquisición:
Con la metodología EPC, el contratista principal se encarga de la adquisición de materiales, equipos y servicios necesarios para el proyecto. Al consolidar las compras y tener un mayor poder de negociación, se pueden obtener mejores precios y condiciones con los proveedores.
Al tener una planificación y coordinación más eficiente de las entregas, se reducen los tiempos de espera y los costos asociados con el almacenamiento innecesario.
- Optimización de recursos:
La metodología EPC permite una mejor optimización de los recursos disponibles. El contratista EPC puede identificar oportunidades para compartir y usar eficientemente los recursos.
Estos recursos incluyen equipos y personal. El contratista puede compartir y usar estos recursos entre diferentes fases o componentes del proyecto. Esto es posible gracias a su enfoque integral y visión completa.
El enfoque integral del contratista que utiliza metodología EPC ayuda a reducir los costos asociados con la duplicación de recursos y la subutilización de los mismos.
- Experiencia y mejores prácticas:
Los contratistas EPC suelen tener una amplia experiencia en la ejecución de proyectos similares. Esto les permite aprovechar las lecciones aprendidas y las mejores prácticas desarrolladas en proyectos anteriores.
Al aplicar este conocimiento, se pueden evitar errores comunes, optimizar los procesos y reducir los tiempos y costos asociados con la resolución de problemas imprevistos.
- Control y seguimiento rigurosos:
La metodología EPC implica una gestión de proyectos rigurosa, con sistemas de control y seguimiento bien establecidos. Esto permite una supervisión continua del avance, los costos y los plazos del proyecto.
Cualquier desviación o problema se puede identificar rápidamente, lo que facilita la toma de decisiones y la implementación de acciones correctivas oportunas. Esto ayuda a evitar retrasos costosos y a mantener el proyecto dentro de los límites presupuestarios establecidos.
En general, la metodología EPC ofrece un enfoque integral y eficiente para la ejecución de proyectos de construcción. Al unir ingeniería, compras y construcción bajo un solo contratista, se logran mejoras en la eficiencia que resultan en ahorros de tiempo y costos importantes. Norton Edificios Industriales tiene más de 30 años construyendo edificios industriales en 15 países utilizando la metodología EPC. Tiene mucha experiencia en diseñar y construir almacenes, centros de distribución, fábricas de productos farmacéuticos, hidrocarburos y productos químicos, entre otros. También en la industria pesada y tiendas grandes.