El término EPC se refiere a «Ingeniería, Procura y Construcción» (Engineering, Procurement, and Construction, en inglés), y se utiliza comúnmente en la industria de la construcción para describir un enfoque integral para la ejecución de proyectos, especialmente en la construcción de naves industriales.
El enfoque EPC implica que una sola empresa o consorcio se encargue de todo el ciclo del proyecto, desde la fase de diseño y planificación hasta la construcción y entrega final.
A través de la integración de estas tres etapas clave, se pueden lograr importantes beneficios, incluyendo la reducción de costos de construcción, sobre todo porque las desviaciones económicas en la construcción se producen por errores u omisiones en el expediente técnico del proyecto. Si es el contratista quien elabora este expediente técnico, es el responsable de los errores u omisiones que hubiesen y debe hacerse cargo de los sobrecostos que éstos impliquen.
Aquí te muestro cómo el enfoque EPC puede reducir los costos de construcción de naves industriales:
- Gestión integral del proyecto:
Al tener un solo contratista o empresa responsable de la ingeniería, la adquisición de materiales y equipos, y la construcción, se mejora la coordinación y la gestión del proyecto en su conjunto.
La gestión integral del proyecto evita retrasos, conflictos y malentendidos entre diferentes partes involucradas, lo que puede conducir a un uso más eficiente de los recursos y, en última instancia, a la reducción de costos.
- Estándares de calidad y seguridad:
Los contratistas EPC suelen tener normas y procedimientos de calidad y seguridad bien establecidos, lo que garantiza que los proyectos se ejecuten de manera más eficiente y segura.
La adherencia a estándares de calidad y seguridad reduce los costos relacionados con accidentes laborales, retrasos y reparaciones costosas.
- Compras eficientes:
Los contratistas EPC pueden aprovechar su capacidad de adquisición en gran escala para obtener descuentos en materiales y equipos, lo que puede reducir los costos de construcción.
Por otro lado, las empresas de construcción de naves industriales que utilizan EPC pueden identificar oportunidades de optimización de costos a lo largo del proyecto, como la selección de materiales más económicos, pero igualmente efectivos.
- Diseño y construcción colaborativos:
La colaboración estrecha entre los equipos de diseño y construcción es esencial en un enfoque EPC. Esto permite identificar y resolver problemas de diseño antes de que se conviertan en problemas costosos en el lugar de construcción.
La colaboración entre el diseño y la planificación de la construcción puede representar el principal rubro para reducir el costo de la obra.
- Reducción de los costos de gestión:
Al tener un único punto de contacto para todo el proyecto, se minimiza el tiempo del equipo que gestiona y coordina múltiples contratistas y proveedores.
- Mejora de la programación:
La gestión integral de proyectos permite una programación más eficiente, lo que significa que se pueden completar las tareas de manera secuencial y sin interrupciones innecesarias.
En resumen, el enfoque EPC ofrece una serie de ventajas que pueden contribuir a la reducción de costos en la construcción de naves industriales.
La gestión integral del proyecto, la mejora de la calidad y seguridad, la optimización de costos y la programación eficiente son solo algunos de los beneficios que pueden derivarse de este enfoque.
Es importante destacar que la eficacia del enfoque EPC puede variar según el proyecto y la experiencia del contratista, por lo que la selección de un contratista EPC experimentado y confiable es fundamental para maximizar los beneficios.